Зміни в життя Людмили Білокоз прийшли без попередження. Окрім своїх посадових обов'язків у ЦДЮТі, вона була активною мешканкою громади, і саме це забезпечило їй крісло керівника. Коли створилася Новоукраїнська об'єднана територіальна громада, новообраний голова громади Олександр Корінний підбирав колектив за неозвученим принципом: "Не випустити з поля зору нікого перспективного". Він вибирав людей із громадського сектору і пропонував взяти участь у конкурсі на вакантні посади.Пропозиція посади майбутній заступниці була зроблена публічно – під час молодіжного форуму у Новоукраїнській громаді. Але про це – згодом…

Пані Людмила це тендітна леді, яку втримати в полі зору - місія нездійсненна. Зараз вона шукає проект для майбутньої реалізації, через дві хвилини телефонує щодо ініціативи молоді, а через півгодини в іншій частині міста готуватиме документацію для ще чогось цікавого. Вона завжди посміхається і кудись біжить. Із святкових подій громади у Людмили майже немає фотографій.

Її колега каже: "Швидкість затвору об'єктива не встигає за переміщеннями заступника з креативних питань". Справді, складається враження, ніби ця жінка має невичерпну енергію, якою просто заряджає своє оточення. Вона не любить про себе розповідати, але вічно може говорити про проекти, молодь, розвиток громади і те, які можливості відкриває для громади об'єднання.

Корінна новоукраїнка 37-річна Людмила Білокоз має дві вищих освіти - вчитель української мови та літератури, соціальний педагог. Каже, що за жодним із дипломів не працювала, адже відразу пішла у позашкілля, де і бачила своє майбутнє. Першою її роботою був гурток "М'яка іграшка". Проте, коли керівниця ЦДЮТу помітила у Людмили здібності до організаторства - перевела в гурток "Ігротехніка". Згодом у рамках наступної посадової сходинки "Журналістика" вони готували до друку дитячу районну газету, яка виходила два роки. Потім почалася робота із учнівським самоврядуванням - саме цей вихор закрутив Людмилу з головою, став її покликанням, і навіть на новій посаді вона не полишає цієї справи.

Чоловік Людмили Тимофій обіймає посаду начальника управління ЖКГ у міськраді Новоукраїнки. У фанатизмі до роботи - їхні планети йдуть по одній орбіті. Знайомі кажуть, що це родина - скупчення шаленої енергії, яка призвела б до ядерного вибуху, якби вони так вміло не спрямовували її у правильне русло. Син - 15-річний Тимофій Тимофійович - голова обласного парламенту дітей. Взявши приклад батьків в управлінстві, він знайшов собі роль у самоврядуванні. Поки що у дитячому, але Людмила каже, що син бачить в цьому і своє майбутнє. Навіть передумав здобувати медичну освіту:

На той час Новоукраїнська ОТГ недокументально працювала уже рік і чекала на вибори. Паралельно з тим жило учнівське самоврядування, школярі якого разом із наставницею Людмилою Білокоз почали шукати ідей для цікавого проекту.

Із цього почався проект "Центр розвитку ініціатив молоді Новоукраїнської громади", підсумком якого був форум та презентація напрацьованих ідей. 28 учасників проекту дітей представили 6 проектів бачення конкретних змін у рідному місті і самі ж відкритим голосуванням обирали переможця. Перемогу здобув проект «BASKET» - створення сучасного баскетбольного майданчика. (Автори: Білокоз Тимофій, Вороніченко Анастасія, Мазур Софія, Стеценко Тетяна, Вороніченко Тетяна, Зосім Назар, Слюсаренко Денис, Вакуленко Анна, Ракул Максим)

Пропозицію посади Людмила прийняла з умовою - залишити за нею можливість вести молодіжні проекти. Адже саме молодь вона називає своїм мотиватором - це покоління, за яким майбутнє.

Ось так в один день керівник гуртка зробила шалений кар'єрний стрибок, хоча не ставила собі цього за мету - просто була активною і відповідальною мешканкою. Коли голова громади Олександр Корінний у робочих від'їздах та відрядженнях, пані Людмила як один із заступників міського голови може виконувати його обов'язки:

Тож із травня 2017-го року Людмила Білокоз стала заступницею міського голови з питань регіонального розвитку та інвестицій. Такою посадою може похизуватися не кожна громада, адже на подібні інновації "немає грошей" або відповідних спеціалістів. Проте насправді якісний фахівець навіть без відповідної освіти і за короткий проміжок часу зможе залучити у громаду не один мільйон гривень. І досвід Новоукраїнки показує, що за умови правильного використання часу і ресурсів, громада може отримати цілу гору можливостей:

Людмила Білокоз каже, що, крім гучного слова "інвестиції", важливу ланку в її посаді займає "розвиток громади". А це, на думку жінки, напряму залежить від відкритості влади і якості роботи з людьми. Адже саме люди - головний і незамінний ресурс громади:

Окремий незалежний сегмент життя будь-якої громади - молодь. Це люди, які прийдуть на вибори завтра. Але вони - не електорат, увагу яких необхідно підкорювати. Це, ніби паростки, які треба загартовувати до сучасного клімату і не варто привчати до тепличних умов. Це люди, які робитимуть свій вибір завтра - обиратимуть свою долю чи майбутнє селища, міста, країни. Новоукраїнка - це громада, влада якої змогла зробити молодь своїми партнерами. Залучати замість "віддавати" і давати вибір замість показувати "як повинно бути".

Людмила Білокоз каже, що згоджувалася займати посаду заступниці лише з можливістю продовжити роботу з молоддю, адже це ті люди, які мотивують її і допомагають розуміти, яке сучасне та майбутнє потрібне їхній громаді. За словами жінки, працюючи з молоддю, вона згадує свої 15 років. Тоді їй не вистачало можливостей і, умовно кажучи, визначеності, стабільності.

А зараз, щоб знайти можливості достатньо просто зрозуміти, чого ти прагнеш, молоді достатньо дати інструменти визначеності. Вони - партнери, а не "юне покоління", і можуть на рівні із дорослими будувати свою громаду.

Прикладом результативності принципу партнерської роботи молоді і влади є проект "BASKET". Діти самі зробили усе - від розробки проекту до організації офіційного відкриття. А владу запросили лише як гостей, не попередивши про формат події. Зрештою, змусили голову громади та його заступницю побігати за м'ячем. Для цього довелося зняти образ ділових людей і приміряти ролі підлітків. Людмила Білокоз навіть зачіску відповідну зробила - два хвостики, як звично було ходити в школу.

Пані Людмила каже, що робота з молоддю, зокрема, такі події, як відкриття BASKET, дає їй особливий політ:

Управлінська команда Новоукраїнської громади зорієнтовна на те, щоб розвивати громаду за допомогою довготривалих ініціатив, які будуть спрямовані на майбутнє. До прикладу, наразі за підтримки Корпусу Миру США в Україні Новоукраїнка планує перенести модель Центру розвитку ініціатив молоді на доросле покоління - Інститут розвитку громади. Аби зробити це платформою пошуку того самого людського ресурсу, який є запорукою успішної громади.

Інститут ініціатив, на думку заступниці міського голови, стане ще одним щаблем можливостей - для іншого покоління зараз або ж для молоді, яка матиме куди повертатися після закінчення вишів.

Адже приклад пані Білокоз це те, як вона із Людмили Віталіївни в ЦДЮТі стала Людмилою Проектівною на посаді заступника міського голови саме завдяки децентралізації. Ще у Новоукраїнці є Вікторія Стратегівна. Такі жартівливі імена дають людям у "верхівці" Новоукраїнської громади. Ця громада - це в хорошому розуміння "секта", яка в невимушеній атмосфері розвиває потенціал громади. Адже децентралізація, на думку Людмили Білокоз, це в першу чергу нові можливості розвитку, який дозволяє з порожнього гуртожитку розбудувати мальовниче селище:

Новоукраїнська ОТГ - немає полонин і розкішних лісів, які можна було б використати як мальовничі куточки. Проте у цій громаді точно знають, як розбудувати чарівне селище задля комфорту мешканців, які готові складати цей пазл для себе ж. Якісний рівень життя - головна мета децентралізації і кожного керівника, який наважується стати на чолі об'єднаної громади.